俄駐委內瑞拉大使館：在委俄軍不會幹涉當地局勢

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第二呢，瑞拉大使這個小行業不好做，瑞拉大使做基金的第一個門檻實際上是募資，你有能力募到兩億美金以上的其實也沒有幾個，他能募到說明他已經有專業能力了，有trackrecord和portfolio了。因為投資這件事情我覺得剛才談的決策機製很好，館委俄軍不會幹勢但很難，館委俄軍不會幹勢因為我覺得很難做到，就是你需要讓一線可能partner我keep很少的人，我不要一些分析師我隻要三個人、五個人，我每個人做決策。

那現在的這批新基金，涉當地局放眼未來十年，涉當地局還有多少能活下來?合夥人A：我們在大概2012年的時候研究過美國的數據，看了2000年之後幾年投資TMT的早期基金，發現募資超過兩億美金的全美國有兩百多家。這個其實包括專業能力但不僅僅是專業能力，俄駐委內這個在做基金這件事情上我個人覺得其實有很大的是他需要構建一個對價值創造的認知能力。瑞拉大使合夥人D：當然利益分配機製也是其中的一個原因。問題四：館委俄軍不會幹勢新基金可以怎麽做?製度上：館委俄軍不會幹勢合夥人A：我把成績特別好的一些基金做了一個比較，發現美國頂級VC大多人都不多，而且一線看項目的會以他為主來做決策。這個人純粹是建立在他對這個世界和投資這件事情認知的基礎上，涉當地局包括對專業能力但不僅僅是專業的能力，涉當地局包括XX談到的學習能力和拓展能力、持續迭代自己的能力，也包括剛才談到的組織能力，是否願意讓一線的人做決策，是否是一個小團隊。

就像社交網絡，俄駐委內有Facebook還會出下一個Whatsapp。 問題二)為什麽做新基金?新基金可能有什麽優勢?合夥人C：瑞拉大使第一，瑞拉大使做早期投資新基金的決策流程可以更簡化;第二，老基金的投資風格會偏穩健，新基金可能更容易抓到一些新的機會、新的風口。我有一個同事，館委俄軍不會幹勢他在2001年時候手裏就有10幾套房。

而正是他通過投資房地產，涉當地局他獲得了第一筆資金，也發現自己原來更適合經商做生意，他因為壓力幸運的找到了屬於自己靈感的“1%”。為生存而工作，俄駐委內為家人而戰。直到，瑞拉大使前天我們兩個一起喝茶，他才和我說了實話。他當時的收入和我差不多，館委俄軍不會幹勢可是，他卻能那麽有眼光，利用有限的薪水投資房地產。

千萬不要小看這個壓力的作用，有壓力會轉化為動力，而這個動力才是成功的核武器。同樣，對於公司的老板來說，尋找到董明珠身上的特質，找到同樣具有這些特質的職業經理人，你的公司也許就是下一個格力，成為下一個世界500強公司。

這個時候廠長朱江洪找到董明珠，問她能不能來當銷售部部長。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。1984年之前，董明珠過著像中國所有女性一樣的傳統的生活。這個提議足以顯現出一個企業家的情懷。

她取得的成就，就一個女性而言論是空前的，無人能匹敵。全國兩會正在召開，最搶眼的企業家莫過於董明珠，昨天她提出讓富人多交稅，而讓年收入10萬元以下者都不繳稅，用稅收調節來縮小貧富差距。10年後，格力銷售額突破了1000億!如果2003年不是董明珠堅持不以9億元賣到格力，就沒有了現在的格力了，就沒有這樣一個讓我們引以為傲的民族品牌了。當公司逐漸強大了，你的格局需要再放大，這個時候是為了國家而工作。

你在為誰而工作董明珠為什麽要來格力工作?為什麽27一直在格力工作?這是一個本源的問題，這個問題決定了董明珠是如何從一個最基層員工成長為公司總裁。在巨大的生存壓力之下，人的潛能被激發出來。

美國第35任總統肯尼迪在就職演講中說“不要問你的國家能為你做什麽，問你能為你的國家做什麽?”同樣對於一個公司而言也是，不要問公司給你帶來了什麽，要首先問你給公司做了什麽!我想這才是董明珠從公司最基層的一個業務員成長為公司董事長、總裁最重要的原因吧。1993董明珠讓格力在江蘇的銷售額翻了10倍，銷售額高達3650萬元。

他說，你知道我為什麽要炒房嗎?是因為我當時欠了300萬的外債，2001年300萬外債也是一個天文數字了。所以，自我加壓很難，有些時候，我們所取得的成就不是因為我們比別人更會設計人生或者規劃職業生涯，而僅僅是我們承受了別人無法知道的壓力而已。滿足了個人和家庭的生活需要，境界就要提升，格局就要放大，是要為了公司發展壯大而工作。我一直認為他是那麽有眼光，他今天的成就和他當時堅定不移的投資房地產有關。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。董明珠為什麽能成功?她一個弱女子，憑什麽從一個最底層的員工成長為世界五百強公司的總裁?她作對了什麽?尋找到這個答案，對於我們任何一個職場的人來說，獲得絕對不是《杜拉拉升職記》裏麵那些升職的小喜悅，而是你有可能成為下一個董明珠。

一個單身母親要獨自挑起養家糊口的重任，其壓力可想而知，剛來格力的時候董明珠是為了生存，所以她做了當時極具挑戰性的工作——銷售員。格局決定一切遲忠波：為什麽而工作?這是每一個職場的人的必答題。

但是，董明珠還是決定要去當這個部長，董明珠說：“在企業發生危難的時候，需要你的時候，要挺身而出，我覺得這是責任!”為格力工作為民族品牌而戰在2003年的時候董明珠已經成為格力公司總經理，這個時候一個世界500強的企業提出要收購格力。這筆賬一算，就覺得不劃算。

現在，他在香港開了一家電視台任總裁，而且自己還投資了30多家公司。有些人在取得一定成就之後，失去了目標，失去了前進的方向和動力，曆史上這樣的教訓比比皆是!太平天國洪秀全，取得一定勝利之後偏安一隅，沒有趁熱收複全中國，最終失敗。

說實話董明珠當時不想去，因為回去當部長一年隻有10萬的工資，但是，當業務員一年有一百多萬。為了銷售部而工作，為團隊而戰1994年，格力發生了銷售員叛逃事件，一個主管銷售的副總帶著幾名業務骨幹跑到了競爭對手那裏，格力麵臨著空調滯銷甚至倒閉的危險。成功人士的成功人生不是設計出來的，是在壓力中幹出來的。21歲從安徽省蕪湖幹部教育學院，來到南京一家化工研究所從事行政管理工作。

如果有一天，你是為了世界而工作或者為了人類而工作，當你有這個大格局的時候，你所取得的成就是會和你的格局相匹配。專情、專一和專注董明珠為什麽能成功還有最重要的一點就是專情、專一和專注。

”人再尋求自己職業生涯的時候，最重要的是找到屬於自己“1%”的那個靈感，但是，找到太難了，有的人甚至一輩子都找不到。於是，廠長朱江洪把江蘇市場也交給董明珠。

董明珠如果她家庭沒有發生變故，她也僅僅是一個行政人員，正是來自外部的壓力，讓她尋找到了自己靈感那“1%”。而董明珠從1990年進入格力，已經工作了27個年頭，在這27年當中她沒有休息一天，每天除了睡覺就是工作，她在格力至少有10個1萬小時了。

董明珠憑什麽成功董明珠1990年加入格力的時候，僅僅是一名最普通的公司員工，但是，4年後卻成為公司經營部部長，10年後成為公司總裁，現在是格力電器的董事長兼總裁。而且，對方給董明珠開出了8千萬天價年薪。作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。但是，董明珠拒絕了!這一個刻，董明珠沒有拋棄格力，她選擇為所有格力人工作，為打造一個屬於中國的民族品牌而戰。

”計算一下，如果每天工作八個小時，一周工作五天，那麽成為一個領域的專家至少需要五年。1992年，董明珠負責的安徽片區的銷售額突破1600萬元，而當時非常富裕的江蘇片區的銷售僅僅隻有300萬!公司有近30名業務員，而董明珠的這個銷售額占到了公司銷售額的1/8。

洪秀全、李自成失敗的原因就是“為誰工作”沒有及時升級，其實，就是格局太小了。愛迪生說：“天才就是99%的汗水加上1%的靈感，但是1%的靈感往往更重要。

當時，可以貸款買房，我就是利用手裏有限的一點資金，不斷折騰，不斷投資房地產，從中賺取差價，才還清了欠款但是這可以讓它成為一個二線的，它成不了一線的基金，一線基金一定是更高層麵的一個全方位的覆蓋，他不能有短板的。

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